职业规划测评

PDP测试

字号+ 作者:睿智 来源:睿智团队 2019-02-03 04:40 我要评论( )

RtCatch 是由欧美 20 余位专业研究者,结合心理学、组织行为学、社会学、统计学等共同研发。RtCatch 系统的测试结果可用于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组织诊断、建立组织文化等多个领域,是企业最有价值的管理工具。






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PDP升级版(RtCatch)分析报告


原著:[英国]Rtcatch机构 




 

候选人: 黄伟 完成问卷时间: 分50秒


 


 

 

 


A.自然的(本我)性格

 

(1)自然本我的综合特质分析 
(3)自然本我对人与事的原则 
(5)自然本我的自信指数 
(7)自然本我的决策模式 
(9)自然本我的抗压力

(2)自然本我的各项行为分析 
(4)自然本我的学习模式 
(6)自然本我工作领域的能力 
(8)自然本我的敏感度 
(10)自然本我的适应环境


B.自然本我的能力与风险

 

(11)自然本我的沟通模式 
(13)自然本我的综合能力 
(15)自然本我主要性格提示点 
(17)自然本我的风险管理

(12)自然本我的领导风格 
(14)自然本我的竞争力 
(16)自然本我的压力来源 
(18)生涯规划


C.工作的(演我)实际表现

 

(19)工作中最关键的行动 
(21)工作的决策变化 
(23)工作的精力变化 
(25)工作的沟通模式

(20)工作的动态变化 
(22)工作的决策与文件工作量 
(24)工作的管理模式


D.工作状态的压力与改善

 

(26)工作的目标度 
(28)工作的心情度 
(30)工作的风险管理 
(32)工作的改善计划

(27)工作的成就度 
(29)工作的满意度 
(31)工作的压力度 
更多细微压力可由 iStress 执行检测


E.外在的(看我)行为表现
 

(33)他人看你的综合特质分析 
(35)他人看你对人与事的原则 
(37)他人看你的自信指数 
(39)他人看你的决策模式 
(41)他人看你的抗压力

(34)他人看你的各项行为分析 
(36)他人看你的学习模式 
(38)他人看你工作领域的能力 
(40)他人看你的敏感度 
(42)他人看你的适应环境

 



F.外在的能力与风险
 

(43)他人看你的沟通模式 
(45)他人看你的综合能力 
(47)他人看你主要行为提示点 
(49)他人看你的风险管理

(44)他人看你的领导风格 
(46)他人看你的竞争力 
(48)他人看你的压力来源


G.自我管理与控制
 

(50)个人工作的地雷区 
(52)我期望的企业文化(环境)

(51)工作中的自我激励

   
   

 
RTCATCH简介


 

RtCatch 是由欧美 20 余位专业研究者,结合心理学、组织行为学、社会学、统计学等共同研发。依据 2,100 万人以上的累积科研样本和 15 次技术升级,RtCatch 系统的诊断结果可用于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组织诊断、建立组织文化等多个领域,是企业最有价值的管理工具。


RtCatch 拥有数十种类型的题库,包含性格、情绪、工作发展、组织文化、职业匹配、绩效考核、激励设计等,可对检测对象做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在表现等诊断报告。目前每年在欧洲、美洲、中南美洲、亚洲等 18 个国家的社会团队、组织、企业约 300 万人在使用该系统。


RtCatch 是针对个人价值管理的诊断系统,其精确的指标可以提供受测者了解自我性格与能力、工作状态与压力,使自我优势得以发挥,使个人或团队之间能快速融合,同时藉由报告书内容改善自我,以利未来在社会或组织发展中取得更好成效。


 

A 、自然的本我


 

这是由你的 RtCatch 问卷回答数据分析后所得知你的自然性格,以下是你的综合特质描述:
 

1.自然本我的综合特质分析


你中庸而不极端,凡事不执着,韧性极强,擅于沟通是天生的谈判家,能充分融入各种新环境新文化且适应性良好,在他人眼中会觉得你“没有个性”,故“没有原则就是最高原则”,你懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。 

你善于在工作中调整自己的角色去适应环境,具有很好的沟通能力。从别人眼中看,会觉得你较无个性及原则。

你没有强烈的个人意识形态,具有高度的应变能力。性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

你擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让人放心的人。然而,由于你以善变为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠的意向。部属会难以忍受你善变和不讲原则的行为;你的上司者,可能会日夜担心不知何时会遭你「出卖」。

你既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手。由于你能密切地融合于各种环境中,你可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实和目标清楚,都能恰如其分地完成其任务。 

 

2.自然本我的各项特质分析


这是根据综合特质分析结果再进一步对各特质所做的完整描述:


你最主要的特质是:

创新型

表示你具有反应及改变的性格,天生非常缺乏耐心不愿意以等待进行工作,具有打破常规工作的能力,当遇到问题能立即反应及改变,思维及想法变化很快,对于墨守成规的人不屑顾,有时快速要求成果的压力会令人吃不消。具有求新求变的能力,在组织中偏向快步调做事可以一鼓作气拼命执行,做事偏冲动型,当别人做不到或不及时,你会主动去做,不是你爱做,因为你是嫌他人太慢,但做出的成果质量不一定会最高,而出台的时间却很有效率。


你次要的特质是:

思想型

表示你具有思考及温和的性格,在语言上保持想说才说若不想说也绝口不提,喜欢走宁静的步调,凡事会用思考、深思、保留的方式面对他人,对于有些事难免采取自我保护的动作,特别容易将问题放在心中产生心事,有时会将此感受转为压抑自我的处理方式,容易评价事务及人的问题。对于事情的看法会选择性的表达,愿花时间静下来面对自我反省及沉淀,通常能和你侃侃而谈的人并不多,因你会用选择或评价的方式择友,生活平淡安于三五个好友的人际面及变化不大或简单步调的生活环境。


3.自然本我对人与事的原则


对人与事的原则

是指一个人自然本我性格对周围环境(包括人、事、物)是如何看待。人的性格不同对事务的看法也不尽相同,对人与事的看法上通常在自我内心已有主次、轻重的排列次序,同时也决定了你对事物的态度和渴望。自然本我性格因环境变动或自我改变,也有可能在未来会做不同程度的变化,但这一切都是性格所决定。

心理行动方案

当你对人或事产生一定的看法时,为了实现你的行动,每个人心理都会在未采取行动前先分析或选择「我将如何做」,这种先行的规划或想法在心里已经开始酝酿或自动产生,统称「心理行动方案」。虽然你还未行动,但心理已经产生相应的措施或方案,透过此心理行动方案预先做准备,进而以具体行动达到你要的目标。

你对人的原则

中庸,不预设立场,不树敌的,合作的。

你对事的原则

觉得做事情应该要考虑:是否需要适当适时调整,是否还有更好的解决方案,以便更顺畅以及更高效率达到目的。

心理行动方案

在最自然或不受环境影响下,你采取心理行动的价值观分别是:

□整合力量 □擅长通融
□自我改变 □中庸之道
□适时调整 □平稳协调

 

4.自然本我的学习模式


这是个人学习模式的关键分析,通常当你想学习一个新的事务时,你会有一种动机驱动你的学习意愿度,只要能满足或开启此动机,你的学习动力将自动产生。

你的学习动机是:

环境导向的学习模式

表示你的学习动机是察觉环境发生了改变,自己须不断充电及提升,完善自我以适应环境。

 

5.自然本我的自信指数


自信指数代表一个人对自我的期许及自我看重的程度,同时也是对别人的要求或期望值。自信水平的高低也深深影响人对环境、现状及未来的发展。自信越高者越不容易满足现状,反之越低者越容易想的开、知天命、随遇而安。

你自然本我的自信是:

一般的自信

你具有较为一般的自信心,不过分自信,也很少自卑。不会因为环境刺激或干扰而影响对自我定位的判断。


6.自然本我事务处理的模式


我们每天遇到的事情通常会运用五种方式处理,这些方式也代表一个人的事务处理模式,分别是现场发挥、推动改善、规划思考、文案执行及行政支援。每个人自然本我都具有某些方面的能力,在数据分析中得知你拥有的事务处理模式及排序。

(1)你自然本我事务处理的最主要模式(优势)是

规划思考模式

对于事情的架构及思考,能以框架的或原则性的规划模式


(2)你自然本我事务处理的次要模式是:

规划思考模式

对于事情的架构及思考,能以框架的或原则性的规划模式


(3)对事务处理模式运用的喜好程度

你最能接受的是:

比较喜欢:文案模式

你最不期望做的是:

比较不喜欢:现场模式

 

7.自然本我的决策模式


在自然本我性格中当你面对问题时你会运用什么方式作为决定的依据。一般做决策的方式分为三种,分别是直觉型、事实型、平衡型。你的决策模式是指在无压力及改变的情况下你最自然采取的决策方式。

 

你的决策模式是:

适应型

表示你会依据环境做出灵活的决定。

你的决策速度是:

非常快的速度

这是形容你有可能在别人话没还说几句时,你已经做出决定。

 

8.自然本我的敏感度


敏感度是指对人与事的反应模式。通常我们对于事情有可能在未发生时会先对周围的环境产生反应、刺激或反射的一种行为模式,这种反应不需要透过他人或事情的暗示或提示,而是自我的感观或反应,利用自我的敏感做出相应的反应或行动。

你自然本我的敏感度是:

超敏感
表示具有非常高的敏感度,对环境或形势变化迅速做出反应。

 

9.自然本我的抗压力


抗压力是代表一个人面对环境时,在心理上所能承受的程度及拥有的精力,指标越高者在从事社会活动时,所能承受的压力及能投入的精力就越大,反之越低者在面对压力时,越需要有动机或事前做精力的准备。

你的抗压力是:

一般的抗压力

虽然抗压力一般,但能在压力到来之前早已做出适应和调整,以至于不会面临巨大的压力。


10.自然本我的适应环境

根据你自然本我性格的数据分析,在最自然无压力的情况下:

你最喜欢的环境:

所有环境我都能适应,无所谓特别喜欢的环境。

你最不喜欢的环境:

几乎没有你不能适应的环境,所以谈不上最不喜欢。


 

B. 自然的能力与风险(本我)


 

11.自然本我的沟通模式


这是个人自然本我性格最自然或习惯的沟通方式。这些语言不分先后顺序只是在你的沟通模 式中会交叉或看状况使用。

 

温和型

1. 温馨式的-沟通中运用一些温馨的语言。
2. 聊天式的-聊聊天再进入主题。
3. 询问式的-经常询问这事情的进展。
4. 委婉式的-若不行也要委婉提出。
5. 温和式的-温和的沟通,不会让人感觉你很自大或强势。

*此上述的语言不代表先后顺序,只是证明你会运用到的语言

你最不喜欢的方式: 伤害感情的措辞,被他人强制的、命令式的、被胁迫的、被瞧不起的等语言

 

12.自然本我的领导风格

当你在最自然的情况下你个人所表现出的领导风格。通常在心情好与不好时所表现出的风格 或态度是不会一样的,自然本我的领导风格可区分为两种: 一是「习惯的领导风格」代表你在最自然或轻松的情况下,你会采取自然的风格;
二是「反击的领导风格」代表你在恼火或生气的情况下,你会采取反击的风格。

你习惯的领导风格是: 配合导向 支持式的,服务式的领导模式。

为达到目标,会不断调整自己的领导策略和风格,采取“因人施管”导向的领导风格。

你反击的领导风格是: 一定程度强制他人的, 当你被触及到生气或恼火时,最后你会严厉告知对方了解“适者生存”的丛林法则。


13.自然本我的综合能力

在自然本我性格中依据你所有特质的数据,分析出你个人所拥有的能力。

你的综合能力项目分别有:

项次

能力项目

能力的含意

1

适应能力

具有灵活适应环境的能力

2

临场发挥能力

具有随机应变的能力

3

改变能力

具有解决问题或设计新方案的能力

4

预测能力

具有未雨绸缪的能力

5

生存能力

具有较强的生存能力

 


 

 

上述项次不代表能力排名只能证明你具有的能力。


14.自然本我的竞争力

根据你自然本我性格特质的分析出你拥有某些特殊的能力,且别人是无法取代的,此特殊能力 是你的竞争优势,也是一种竞争力。如果你能有效发挥,将容易产生好的成果。反之,长期不 运用容易这些竞争力容易减弱。同时也有可能因无法发挥而产生压力。

 

从自然本我性格中你具有的竞争力是:

项次

竞争力项目

竞争力的含意

1

谈判(营销) 竞争力

表示你拥有取得谈判胜利的技巧和灵活通融能力

2

变革竞争力

表示你拥有协助和支持公司进行变革管理能力

3

市场调查竞争力

表示你拥有对市场趋势微弱变化的察觉能力

4


 

 

5


 

 

6


 

 

7


 

 

8


 

 

9


 

 

10


 

 

 

上述项次不代表能力排名只能证明你具有的竞争力。


15.自然本我主要行为提示点

当你与环境互动时,通常会表现哪些行为或举动?是以你最主要的特质分析出最有可能的行为 或举动。这些行为或举动无论好与不好希望你能多加留意,以免产生自我困扰或造成个人危机。

对你主要行为的提示:
(你不一定会发生下列的事,但要多注意)
1. 不要失去自我。
2. 不因适应环境而导致核心价值的过分扭曲。
3. 要做好情绪管理和控制。
4. 当不顺心时要看开一些。
5. 不要过于主导或强制要求,有时容易让他人产生压力或信心受损。
6. 当问题发生时不要因无法解决就轻易放弃目标。
7. 对人要和善以免流失朋友。
8. 不要太固执以免得罪他人。
9. 不轻易承诺以免自我信用损失或造成他人的风险。
10. 跟他人定规则时千万要看清楚或了解,以免造成误解或损失。


16.自然本我的压力来源

每一个人在社会上或生活环境里,面对事情时会有不同的看法及压力。据心理学家长期分析, 一个人面对问题的态度或处理是不会一样的,在处理过程中所产生的困扰及压力也大不相同。

 

根据你回答的分数表示,自然本我性格只要【经常遇到】下列的事情,是最容易让你觉得心烦 或不舒服而导致心理产生压力。
假如你经常遇到


1.环境变化太频繁,不断改变自己感觉很累
2.不被别人重用
3.工作成果是需要你等待多时的
4.不能按照自己的意愿做事
5.跟没有能力的人一起工作 
6.总是处理细节或琐碎之事
7.总是执行捉摸不定的目标
8.旁边有人对你一直唠叨
9.个人利益被他人损害或剥夺

当这些事情只要其中一个或多个引爆在你的身上,就自然而然容易产生压力或精力耗损,同时
会使你深感挫折、厌倦或心理疲惫,如果无法立即改善或必须持续面对,严重时容易产生痛苦、 放弃或丧失斗志。

 

建议你

1. 请你挑选这些项目中更容易让你产生压力的前五项,并时常提醒自我避免此情形的发生, 若发生时应立即解决。
2. 无论你未来从事哪种工作,要将这些项目做成一览表放在明显处并经常问自己这些事情是 否已经发生。当碰到类似的事情应立即处理,如果只是选择不理会或不在意它,压力不但 不会离开你,而是会继续存在或日益升高,只有立即改善或换一个环境才能化解自我压力。


17.自然本我的风险管理

在你的自然本我性格中,以数据分析最有可能会产生的行为风险。当然这些风险也不一定会发 生在你身上,只要加以注意或修练也能规避此风险,建议你做好风险管理。

你的行为风险项目分别有:

项次

风险项目

风险的含意

规避风险的做法

1

行为多元化

表示你面对问题的立
场或态度是非常模糊的。

在有些工作和场合, 
需要你表明立场。

2

过快的决策

表示你容易在很短的
时间内不多考虑就做 出回应,而且凭借个人 直觉或经验做决定。

有时你的决策要放慢,对事务多了 解再行决定,这样容易降低错误的 风险。

3

较低的抗压力

表示你有较低的心智
抗压力,大量的压力对 你会造成负担或困 扰。

1.应多注意个人休息与健康管理。 
2.与他人互动应多注意降低工作 时数或不停工作的状态,以免带给 他人压力或疲惫感。

上述项次不代表行为风险排名,只能说明有可能产生的风险。
 

18.生涯规划

工作环境能影响你的心情及未来发展,若能运用自身优势结合喜欢的工作就能在社会上 适才适所尽情发挥,透过自然本我性格的分析你最能适应的工作是: 软件设计师、网络管理员、电脑工程师、系统分析人员、研究开发专业人员战略策划、金融规划师、电脑漫画设计者、分析人员等。

你可加入的工作性质或范围:

1.技术创新领域。
2.可担任新兴的产业、正要冲刺、快速开发产品的工作。
3.可担任新成立事业部或挑战性较大的管理工作。
4.那些给你提供可以创造出完全新奇的东西的领域,那些可以经历许多不同事情的领域也是你需要考虑的。
5.有顺畅的升迁管道及激励制度。
6.可以凭实力获得应有的报酬,而不是用年资慢慢做计算。
7.尽量不从事此工作成果是需要 3~5 年才能得到验证的工作。
8.工作内容是能让我独立完成或是有限度的检核。
9.整日的工作:动态的时间比例要大于静态思考、定计划、写资料的时间。
10.需要我来改革、变动的工作。
11.可以做专业型的工作,但我的付出是要有实质回报的。 你第二顺位也可投入的工作:

 

说明:以上岗位、工作性质或范围仅供参考,请与你的专业、学经历结合运用。


 

C. 工作中的实际表现(演我)


 

19.工作中最关键的行动


(1)在所处的工作环境里,你觉得什么行动是最为重要或关键的,同时你也会以此行为做为主 要表现或经常扮演的依据,以你的性格在工作中的调整来看,你担任此工作认为最为关键的行 动是:
以协调为主 

(2)无论最为关键的行动是否有受环境或他人影响,你觉得此职务上最重要的工作行为应采取 合适的、灵活应变的、中性的、融通的表现行动方式,因为你认为只有如此才能达到 想要的结果。

(3)工作行动的优先顺序 我们每天在投入工作过程中,最多有五种工作行动方式,分别是控制型、表现型、温和型、分 析型、协调型。当面对工作环境时每个人都有自我的认知及不同程度上的行动投入,以你的数 据分析出你对此环境所投入的程度及排列方式。

工作行动的重要优先顺序是:

优先顺序

投入方式

代表的行动

1

调整

协调的、中庸的、适度的…等

2

分析

细心的、谨慎的、分析的…等

3

温和

协助的、稳妥的、和睦的…等

4

控制

掌控的、要求的、权威的…等

5

表现

沟通的、表达的、交流的…等

注:此工作行动排列顺序的含意是表明你投入或看重程度的优先级,并非证明你的能力排序,此排序有可能在不同的工作阶段产生不同的变化。
 

20.工作的动态变化

表示你自然本我的性格在工作过程中产生的变化。此行为的改变并不能证明一定符合工作的 标准或要求,只能表示你对此工作做了付出、改变或调整。

透过数据分析你在工作上目前的改变是:

控制:降低控制或主导

变化方向: 你降低部分的领导权、目标、控制、主导的工作模式。

变化说明:
在过去这段工作时间里你对人或事采取放松或较低的态度,你觉得没有必 要用强制的方式或命令,你希望此环境能给予他人自主及自行发挥,多数 的时间你以支持或协助的角色帮助公司或人员,但重要控制权仍自行保留 或掌握,同时容易以自我意见为中心,无论如何推动工作还是讲求成败论 英雄,所以工作成果是你观关注的,这样部份授权的转变对你而言看来是
有轻松的或值得做的的。

表现:增加沟通与交流

性格变化说明:已改变你的天生性格及创造一个新的工作角色。

变化方向:
你增加运用沟通、交流、说明、互动的工作模式。

变化说明: 
在过去这段工作时间里虽然违反你的天生性格,但你觉得需与他人多交流 或沟通,你自己会重视问题与组织互动,使他们理解你同时也会发挥敏锐 度注意他人的动向,虽非天生本意,有时会以愉快及轻松的方式与人互动, 总之你也会以自我适度表现的方式主动传递想法,同时也希望此环境能与你多沟通或主动交流。

温和:增加协助或耐心

性格变化说明:已改变你的天生性格及创造一个新的工作角色。

变化方向:你增加运用耐心、支持、合作、看状况处理的工作模式。

变化说明:在过去这段工作时间里虽然违反你的天生性格,你觉得有必要以协助的方 式面对,并以温和或支持的态度处理问题,团队合作及共事的工作观更加 显现在你的处理方法上,总之放缓、小心、按规则的态度正是你的工作风格。

分析:降低细节或严谨

变化方向: 你降低关注、细节、谨慎、分析的工作模式。 
变化说明:在过去这段工作时间里你几乎不参与细节或琐碎事务,或许是工作职责给 予的权利、会以抓大方向或宏观思考的方式进行工作,似乎经验告诉你用 授权或关注重点的方式即可,除非重大事故回头检核,否则会保持大度的、 不拘小节或不预设想法面对人与事,做事的弹性、变化及随时调整是你看 重的,所以工作中以看状况的、自由的、变化的方式面对此环境。


21.工作中的决策变化

表示面对工作中的思考与判断时,你所运用的决策模式。

你工作的决策模式是:
事实型决策者 当你面对任何资料、决策、信息收集的过程中采取事实求是或客观依据才会做决定。


22.工作中文件性工作处理量

表示工作中面对思考类、文件类、资料阅读等文件性工作所投入的时间花费。

你认为投入的精力(工作)量是:
非常多的工作量(文件及思考类) 表示非常多的决策或文件工作量,有可能是因为重要事情或必须投入多的精力所导致。

 

23.工作中的精力变化

当我们投入工作,有可能为此付出行为上的改变、时间或代价,每个人投入的方向或时间花费 比例不一定相同,精力变化的原因和结果是综合性的。通常对工作的行为投入可产生三种不同 的变化值,分别是精力投入度、精力耗损度、精力剩余度。

(1)精力投入度:是指工作角色扮演所投入的行为、时间或比例及精力量。

你目前的精力投入度为:
大量的投入度 表示你正花费大量时间更加或违背自我的天生特质扮演此工作

(2)精力耗损度:是指投入工作的精力所产生的耗损值。

你目前的精力耗损度为:
多的精力耗损度

(1)应注意个人心理调适及饮食习惯 
(2)改变工作模式
(3)小歇一会

【专家建议】

如果你担任是高挑战、企业高管或负责人通常在 200 分以内为正常精力耗损度的标准值,其 它人员在 150 分以内为正常精力耗损度的标准值。

(3)精力剩余度是指透过所投入的精力耗损度可计算出目前还剩余的精力值(还可投入度)是:

你目前的精力剩余度为:可较大运用的精力

在未来对于一般的生活或工作所需的精力对你而言是可较大运用的,并且可考虑将多余的精 力释放一些可减轻精力旺盛的状态。


24.工作中的管理模式

根据你 RtCatch 问卷的数据分析得知,身为管理者的你认为工作中在此阶段应该强调的管理 模式是:

目标与放宽

此阶段你觉得管理职责应该以强调管理控制的方法带领团队,且以你的意见为前提去执行工 作,你会使用较强硬的态度要求他人工作。但有时为了某些事的等待或已渐渐见到成果也会使 你退守后线给予他人支持、退让或放松,也有可能认为降低一些标准更能推动工作,所以工作 中你会看状况选择主导与非主导的管理模式。无论如何对人或事你会采取较有弹性的做法,但 最终团队的工作绩效或成果才是你看重的关键。


25.工作中的沟通模式

在近期工作中你对人采取的沟通语言模式。

(1)平常时经常用的语言是: 直接的、有目标的、豪爽的,开门见山的,对事不对人的沟通方式

(2)生气时经常用的语言是: 直言无隐的、针锋相对的、命令的、要求的回应方式

 

 

D. 工作状态的压力与改善


 

26.工作的目标度

工作的目标度是指在此环境里工作的投入与表现,你个人觉得是否有达成自我要求或期望的结 果。

从自我期望或达成角度分析,你对目标的期望值依目前推动的效果来看是: 已掌握或完成部分的目标
表示自我期望的结果有按自我想法逐步落实。


27.工作的成就度 

在你所处的工作环境里,经过工作状态的调整,是否能将你个人事务处理的优势做尽情的发挥。 成就感并不能代表工作成果,而是自我内心的感受,并非物质或奖项所能取代。 

你个人觉得是:
一般的成就感 表示最近工作具体的模式能否结合个人优势力尽情发挥,在自我的感受上是偏向一般的,或许 觉得还没办法或更多机会使你发挥更好,所以对于工作方法运用的程度是觉的不好也不坏的。


28.工作的心情度 

每个人工作表现与心中期望是密不可分的,我们总希望有好的工作成果,一般而言达到自我的 期望自然而然取得好的工作心情,反之无法达到自我期望容易有坏的心情。但心情好坏不等于 工作满意度的高或低,例如有人高满意度却不一定心情愉快,反之也是如此。

 

你的工作心情度是: 较好的心情度: 表示工作心情还是可以的或不错的。


29.工作的满意度 

这是你在此工作环境中透过实际的付出给予自我的评价,并非他人评价,自我评价也没有好坏 之分,只是透过工作环境对自我表现的一种分析。


你的工作满意度是: 满意

(1)表示你对工作的付出及获得的成果与期望相比觉得是令人接受的,同时对于后续的成果或 机会是有所掌握或期待的。 
(2)若觉得此满意度不符合自我的认知,有可能是你的期望大于满意度分析,所以你会觉得此 结果谈不上满意,但换他人同样执行此工作或许他人的满意度会和你的认知不同。 (3)总之你个人满意度并不能代表他人对你工作表现的看法。

 

30.工作中风险管理 

表示在工作时你最有可能会产生的行为风险。当然这些风险也不一定会发生在你身上,只要加 以注意或修练也能规避此风险,建议你做好工作的风险管理。

你工作的行为风险项目分别有:

项次

风险项目

风险的含意

规避风险的做法

1

行为多元化

表示你面对问题的立 
场或态度是非常模糊的。

在有些工作和场合, 
需要你表明立场。

2

过快的决策

表示你容易在很短的 
时间内不多考虑就做 出回应,而且凭借个人 直觉或经验做决定。

有时你的决策要放慢,对事务多了 解再行决定,这样容易降低错误的 风险。

3

较低的抗压力

表示你有较低的心智 
抗压力,大量的压力对 你会造成负担或困 扰。

1.应多注意个人休息与健康管理。 
2.与他人互动应多注意降低工作 时数或不停工作的状态,以免带给 他人压力或疲惫感。

4

过多文件性的工作量

表示工作中花费过多时间在决 
策分析或处理文件、数据整理 或搜寻信息等。

(1)若为管理者应多授权部属 
执行。 (2)当面对决策或文件处理时 最好能利用安静或不受打扰的 时间进行以增加此工作的效率 (3)运用分段的方式处理以免 过多的文件或决策量使自我造 成身心的压力

5

事务工作与资料处 

表示你容易亲自参与或投入许 
多具体事务,做事亲力亲为不 易对他人授权。

若身为管理者应多训练或授权 
员工执行,使自我更有时间做 别的计划或管理工作,以免日 后产生过多压力及疲惫。



上述项次不代表工作表现的行为风险排名,只能说明有可能产生的风险。


31.工作的压力度

自然本我的性格经过工作实际投入及调整产生新的变化,此变化容易产生压力,通过你的数据 分析出你为此工作所改变的行为、投入的时间或精力…等因素给你带来的压力。此压力为综合 性的,可区分成二种,有可能是来自工作、外部环境等各因素促成,接下来看看你的压力来源 有哪些项目。

 

此阶段的工作变化或压力有:

项目

(工作方向)

改变路线

产生压力

压力显示

工作因素%

非工作因素%

1.控制型-控制、要求、推动等

       

2.表达型-沟通、交流、表现等





   

3.温和型-配合、协助、耐心等





   

4.分析型-细节、质量、严谨等



     

5.文件与决策





   

6.工作自我期许度

       

7.工作心情度

       

8.工作精力剩余指数

       

9.工作满意度





   

 

32.工作的改善计划

请写出哪些事情是无法达成或产生压力的,针对这些事情提出可行性且三个月内可执行完成的 方案,同时将此方案做详实记录并与管理者进行交流或请求协助。

 


 


 


 


 


 

 
E. 外在的行为表现(看我)

 


这部份的报告是说明你的表现在他人眼中的形象或看法,他人是指在你的工作环境里所有认识 你的人。


33.他人看你的综合特质分析


你是一位共赢共存的人,对人与事有自我想法,能独立自主作业,也能接受挑战,充满自信, 凡事想做的事会坚持去做,做事总希望看到成果,对事情的进程能自我掌握及推动,做事不愿 半途而废,也不愿未经许可随意改变
。待人温和友善,重人际关系,不喜欢与人对立,讨厌华而不实,只会吹嘘之人,与人沟通容 易保持低调或不多言,重个人隐私,静心思考,对于不熟悉之事能接受挑战,但需要时间规划 或准备,面对棘手问题容易选择回避或暂缓的方式。 对事的看法以大方向及重点为原则,为人自由自在及随意,喜欢将复杂化变为简单化,对于条 条框框的制度不会多着墨或在意,所以与人互动较为随性,也不会预设太多立场,只要有好的 提议你也会考虑或欣然接受,但如果触及你的底限或原则,你对他人也毫不理会或拒绝,总之 任何环境能保持好风度及气度,只要大原则不改变,你对人是愿意采取和谐的或变通的。

 

34.他人看你的各项特质分析


他人看你最主要的特质是: 开创型

你具有充满自信及控制欲望的精神,有些事情可能需要你做出决定或看到成果,你会用主导的 方式推动工作,对人或事更看重事情的结果,因为如此才是成功的关键,做事情非常果断一但 认定的事情会坚决执行,你在工作中容易就事论事,推动或执行工作会坚持某些路线,当前面 道路发生阻碍时会竭尽所能排除万难。
重点描述: 勇敢的、自信的、控制事的、要求的、坚持的、积极的、自主的、目标导向的。

他人看你次要的特质是: 友善型

协作能力 表示你具有协作的、温合的、支持的方式面对环境,对人采取共事的、平和的心 态与组织往来,容易以稳定的步调与人合作,做事容易先思考及规划,采取稳扎稳打的方式推 动工作,但有时也会因事重要性加快节奏、有时也会对事不对人的态度处理问题,对方案的选 择容易用思考或走新的路线,当问题无法处理时有时也会缺乏耐心等候。

思想型

表达能力 表示表示你具有高度表达及开朗的精神,能以乐观开朗的心情面对环境能与他人 主动交流或沟通,当然有时也会选择性的交流,对人关心及热心希望保持愉快的氛围。 但有 时也会看状况以低调的、不多言的方式面对环境,对于独自的环境也能静下心思考问题,对他 人的语言有自我的评价,对他人的互动热络度能以收放自如的方式处理。


开放型

你具有授权及分工的精神,不希望所有细节或锁碎的事宜集于一身,对人与事以宏观的、变通 的方式,工作中你不自我设限或非要亲自参与,更多时间采取重点的、授权的、事后了解的工 作方法,不拘小节的行事风格用经验取代细心度,一切在规则下自由的思考或发挥,当遇到问 题容易打破规则处理,追求工作结果除非发生事故改变性格否则通常只会重视结果并非过程, 惯于用经验判断问题。

 

35.他人看你对人与事的原则

你对人的原则 对人的原则应是:公平竞争、自由空间、奋发向上、济弱扶倾、相互尊重的。

你对事的原则 觉得做事情应该要考虑:是否有重要性、是否有利益、是否有价值性、是否有主控性。 当能满足你其中一个或多个考虑因素,你会很快决定该不该做或何时进行。


36.他人看你的学习模式

在他人与你互动过程中觉得你是一位什么样的动机学习者。 他人觉得你的学习动机是:
平衡导向的学习模式 表示你的学习动机是透过环境的影响或自我的意愿度,通常你会视状况做决定,有时自我想要 即可,有时是社会环境所需要的也能接受;你的学习模式不会预设立场的,只要有意愿、有意义、 有道理,无论是自我的想法或受环境影响你都能多方面接受的。


37.他人看你的信心指数

当你在工作或处理问题时,他人是如何看待你的信心度。

他人看你的自信程度是: 超强的自信者 自我欲望或信念非常坚定、不易妥协或改变,且以自我理想或标准建立高期望值。


38.他人看你事务处理的模式

(1)他人觉得你事务处理的最主要模式(优势)是: 文案执行模式 能以具体的文案、设计或编排执行完整规划方案的模式 推动改善模式 当问题发生时能立即现场改变或提出不同做法的模式

(2)他人觉得你的事务处理的次要模式是: 行政支援模式 对于行政事务能以长期的、支持的、后勤的协助模式

(3)他人觉得你这些事务处理模式运用的喜好程度 你最能接受的是:均能接受,无排斥感

你最不期望做的是: 均能接受,无排斥感


39.他人看你的决策模式

在他人眼中你面对问题时是运用什么方式做为决定的依据。决策的模式分为三种,分别是直觉 型、事实型、平衡型。

他人看你的决策模式是:

直觉型 表示你会依据个人过往的经验、想法、直觉、自我的感受等做为决策的参考。

你的决策速度是: 较慢的速度 这是形容你一般正常情况下或该决定的时候容易做成决策,但遇到较重要事件决策时,你可能 会稍加思考一下再做出决定


40.他人看你的敏感度

表示他人觉得你对人与事的反应及敏锐度。

他人看你的敏感度是: 偏快一些的敏感度 表示具有较高的敏感,能提前做出感受及反应


41.他人看你的抗压力指数 抗压力是代表一个人面对环境时,在心理上所能承受的程度及拥有的精力。

 

他人认知你的抗压力是:
极强的抗压力 表示在工作中是极强的抗压,拥有用不完的精力,难以想象的巨大能量,可投入在工作或活动 上,是精力无穷的代言人,应将多余的精力透由其它渠道加以释放,以免造成心理苦恼,如果 你觉得应该比此指数高不符合你的想法,有可能是过多的精力投入所导致此结果。


42.他人看你的适应环境 表示他人觉得你最能适应什么样的环境。

他人看你最喜欢的环境是: 能自我控制的空间、具有挑战的工作环境、能够快步调的工作氛围、此环境有一群可共创成功 的团队、享受一个自在的环境、不被人干预的环境。
其次也能接受的环境是: 充满和谐的工作氛围、温馨关怀的文化氛围、已有完整工作步调的环境。

他人看你最不喜欢的环境是: 不被重视的环境、团队成员能力不足、经常改东改西缺乏目标、被人干预或限制、无法自主行 事、专搞意识形态的环境、保守推动工作的环境、唠叨的环境。

 


F. 外在的能力与风险

 


43.他人看你的沟通模式

代表你与他人交流互动过程中,在别人眼中沟通的模式是: 控制型 说话是直接的、不喜欢老讲重复的话、讲话的语言是开放的、是偏向勇敢的、对事的看法是敢 说的也是敢要求的。


44.他人看你的领导风格

在你所处的环境他人看你的领导风格,由于领导风格是多面性的,所以大家觉得你会在不同的 情境呈现不同的领导面貌,但在此环境多数人会觉得你最主要及鲜明的风格是: 目标推动的领导人 表示拥有对他人的控制、要求或支配能力的领导者,对目标有强烈的欲望并能掌握在自己手上, 有自己鲜明的观点或见解,擅于驱动工作进展,会用不同的创意及观点解决问题,不太能接受 他人错误的表现,这是目前他人看你的领导风格。


45.他人看你的综合能力

在他人的看法上,工作中你具有哪些能力。 他人看你的综合能力项目分别有:

项次

能力项目

能力的含意

1

适应能力

具有灵活适应环境的能力

2

临场发挥能力

具有随机应变的能力

3

改变能力

具有解决问题或设计新方案的能力

4

预测能力

具有未雨绸缪的能力

5

生存能力

具有较强的生存能力

 


 

 
上述项次不代表能力排名,只能证明你具有的综合能力。

 

46.他人看你的竞争力

在他人的眼中觉得你拥有什么特殊能力,此能力是你个人的竞争力也是别人无法取代的。 他人看你的竞争力是:

项次

竞争力项目

竞争力的含意

1

谈判(营销) 竞争力

表示你拥有取得谈判胜利的技巧和灵活通融能力

2

变革竞争力

表示你拥有协助和支持公司进行变革管理能力

3

市场调查竞争力

表示你拥有对市场趋势微弱变化的察觉能力

4


 

 

5


 

 

6


 

 

7


 

 

8


 

 

9


 

 

10


 

 


上述项次不代表能力排名,只能证明你具有的竞争力。


47.他人看你主要行为提示点

代表他人觉得你通常会有哪些行为或举动?最有可能的行为或举动无论好与不好希望你能多 加留意,以免产生自我困扰或造成个人危机。

在他人看你主要行为的提示:

(你不一定会发生下列的事,但要多注意)
1. 不冲动不意气用事。
2. 不逞一时之快以免令自我后悔。
3. 要做好情绪管理和控制。
4. 当不顺心时要看开一些。
5. 不要过于主导或强制要求,有时容易让他人产生压力或信心受损。
6. 当问题发生时不要因无法解决就轻易放弃目标。
7. 对人要和善以免流失朋友。
8. 不要太固执以免得罪他人。
9. 不轻易承诺以免自我信用损失或造成他人的风险。
10. 跟他人定规则时千万要看清楚或了解,以免造成误解或损失。

 

48.他人看你的压力来源

代表他人觉得你只要【经常遇到】下列的事情似乎是最容易让你觉得心烦或不舒服,导致心理 产生压力。

他人看你的压力来源:


1.环境变化太频繁,不断改变自己感觉很累
2.不被别人重用
3.工作成果是需要你等待多时的
4.不能按照自己的意愿做事
5.跟没有能力的人一起工作 
6.总是处理细节或琐碎之事
7.总是执行捉摸不定的目标
8.旁边有人对你一直唠叨
9.个人利益被他人损害或剥夺

当这些事情只要其中一个或多个引爆在你的身上,就容易产生压力或精力耗损,同时会使你深感挫折,厌倦或心累,当无法立即改善或必须持续面对它时,严重时容易产生痛苦、放弃或丧 失斗志。


49.他人看你的风险管理

代表他人觉得你工作行为的表现上有可能存在的行为风险,当然这些风险也不一定会发生在你 身上,只是他人对你的感受,只要加以注意或修练也能规避此风险。 他人看你工作的行为风险项目分别有

项次

风险项目

风险的含意

规避风险的做法

1

行为多元化

表示你面对问题的立
场或态度是非常模糊的。

在有些工作和场合, 
需要你表明立场。

2

过快的决策

表示你容易在很短的
时间内不多考虑就做 出回应,而且凭借个人 直觉或经验做决定。

有时你的决策要放慢,对事务多了 解再行决定,这样容易降低错误的 风险。

3

较低的抗压力

表示你有较低的心智
抗压力,大量的压力对 你会造成负担或困 扰。

1.应多注意个人休息与健康管理。 
2.与他人互动应多注意降低工作 时数或不停工作的状态,以免带给 他人压力或疲惫感。

4


 

 

 

5


 

 

 

6


 

 

 



上述项次不代表行为风险排名,只能说明有可能产生的风险。


 
G.自我管理与控制


 

50.个人工作的地雷区

在工作中如果你注意如何与人或事有效的互动,可以使你增进工作绩效,同时带来良好的人际 关系。多加注意下述表中的项目,可以使你的表现更加出色。

请记住这与职责或职务无关,仅就成功工作者应有的行为提出具体建议。

(1)个人工作的地雷区分别有(表示是你应该注意的项目)

项次

地雷区项目

地雷区的注意与改善

1

定力不足

有时要在需要稳定姿态的事情上把握立场 
方式。

2

沟通力不足

改变自己之前先使他人了解你的目的或想法。

3

抗压力不足

循序渐进增加抗压力,能不做出调整的时候保持硬度。

4

细节力不足

有时要多关注细节或具体的事务或细心了解工作的进展或工 
作质量。

5

过频变化

不要自我过度否认,以免造成自我压力同时容易带来 人际关系的紧张。



上述项次不代表地雷区排名,只能说明在工作中如果希望有更好的表现,你可以参考使用。

(2)我如何避免地雷区

 


 


 


 


 


 

51.工作中自我的激励

这是个人激励的期望调查表,以你实际的工作内容为前题,觉得在工作上最需要得到什么样的 激励或帮助,会使你的工作产生较高绩效或有好的心情。

请注意这是未来三个月内你觉得最希望解决或想得到的,此部份分为五个步骤:

STEP 1 请在 5 分钟内勾选 6 个你认为是需要处理或激励的项目。
STEP 2 请在 3 分钟内对已勾选的 6 个项目依重要性分别评分,1 代表不重要,5 代表最重要 我最需要或被激励的是:

 

□能重视我的工作能力 
□让我有自由思考的时间 
□多点实质的奬励 
□能协助我解决问题 
□会议或交流少一点 
□有价值或意义的沟通 
□不用负责管理人员 
□不用处理琐碎事务 
□讨厌团队有传言或小道消息 
□给我挑战的工作 
□给我多样化的工作 
□休假或休息一下 
□我的工作量已超越极限 
□让我独立自主的工作 
□给我权利

□建立我的信心 
□让我自由发挥 
□让我有新的变化 
□任务要清楚化 
□不要让我处理日常行政工作 
□不用处理细节或琐碎事务 
□改变任务先说明清楚 
□外出旅行 
□做事前通知我最坏状况 
□任务不要经常变动 
□让我有机会成长 
□团队不要推卸责任 
□给我名望或地位 
□给我明确的工作 
□给我有隐私的空间

 

STEP 3 当此部份填写完成,请交付直接管理者并与其进行讨论

STEP 4 管理者应对填写人员给予适当的协助、建议或创造相应的工作环境,限期在三个月内 推动改善。

STEP 5 追踪及改善。 此工作激励表适用于每个人,管理者可以定期或不定期为部门成员实施填写及给予协助或 建议。


52.我期望的企业文化(环境)

每个人面对大环境(企业)总有不同的期望,透过此期望值能建立一个符合自己心意的环境, 进而对工作产生高昂的动力或产生高额的价值。在你心中以长期来看觉得企业文化是该拥有 什么样的特色或要素?

STEP 1 你觉得一家企业文化是必须拥有:(请在 5 分钟内打勾 6 个项目)

勾选

项目

勾选

项目

勾选

项目

勾选

项目


 

挑战的


 

发展的


 

卓越的


 

兢争力的


 

成长的


 

尊重的


 

平等的


 

共赢的


 

服从的


 

人性化的


 

活力的


 

理想的


 

赞美的


 

愉快的


 

激励的


 

激情的


 

实在的


 

实际的


 

思考的


 

沉稳的


 

朴实的


 

服务的


 

合作的


 

关怀的


 

信赖的


 

稳健的


 

创新的


 

规则的


 

效率的


 

创意的


 

多样化的


 

质量的


 

纪律的


 

专业的


 

责任的


 

勤俭的


 

远景的


 

视野的


 

开放的


 

自由的

 

STEP 2 当你填写完成请交付直属管理者或人力资源管理相关部门。

STEP 3 当收到此份调查请统计所有人员的项目及排名或比重,再交付最高管理层进行了解。


 

后记


(1)报告书内容是依当事人的问卷回答产生的结果。其内容的真实性无法保证。而是需要与当事人进一步的沟通。 

(2)本内容运用的领域是针对个人的行为、能力、价值及管理发展上,组织管理者不能视此报告 作为唯一的评价依据,且本报告不负任何形式的法律问题。

(3)希望本报告能启发你找到了解自己以及工作的线索。判断你和工作对应的程度如何,可以帮你解答在事业上的一些疑惑。你的工作是否具备做些许调整的可能性呢?归根结底,工作须能惬意,须能发挥能力才行。为达此目标,该做的事业转向永不嫌迟。

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